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sur le site de la Communauté virtuelle de Pratique en Amélioration Continue du réseau de la santé et des services sociaux du Québec

 (www.cvpac-ssss.ca)

Pourquoi une CvP en amélioration continue? Pourquoi une CvP en amélioration continue?

Le Lean Healthcare serait-il une réponse pertinente aux défis vécus par les organisations de la santé et des services sociaux au Québec? Les nombreux établissements qui s’engagent sur cette avenue semblent croire que oui. 

Dans ce domaine encore peu documenté, les méthodologies de réalisations et les stratégies de déploiement sont majoritairement construites dans la pratique. Ainsi, le plus haut niveau de connaissance en amélioration continue se situe vraisemblablement dans la tête des praticiens ayant vécu différentes expériences.
 
Le défi actuel est donc de conceptualiser et de diffuser, dans les établissements de la province, les connaissances tacites en amélioration continue. Une des voies royales pour y arriver est, selon nous, une communauté virtuelle de pratique.
 

Créée en 2011, la CvPAC est issue de l'initiative d'un groupe d'établissements de santé, dont le Centre Hospitalier Universitaire de Sherbrooke (CHUS). Déjà en 2013, la CvPAC regroupe plus de 40 établissements principalement au Québec mais également en Europe, et compte près de 200 membres.

En quoi consiste cette CvP? En quoi consiste cette CvP?

Soutenue par des valeurs de PARTAGE, d’ENTRAIDE, de CONFIANCE et d’ENGAGEMENT, la CvPAC est un lieu virtuel qui permet des échanges de contenu par le biais de différents médias tels que :

  • des forums de discussions;
  • des blogues;
  • des bases de données;
  • des espaces de travail;
  • des échanges d’outils;
  • etc. 

Afin de stimuler la participation de ses membres et de dynamiser les échanges, la CvPAC organise également chaque année différentes activités telles que: 

  • des journées de formation;
  • des webinaires;
  • des colloques;
  • des activités de jumelage;
  • etc. 
Au sein de la CvPAC, l’animateur joue les rôles de recruteur et d’accompagnateur pour les membres, gère le contenu et réalise le suivi sur l’utilisation de la CvPAC de façon à assurer la pérennité et la pertinence de la démarche. 
 
La CvPAC ne souhaite pas éliminer les rencontres présentielles entre les membres, mais vise surtout à limiter les déplacements onéreux entre les établissements, à permettre des rencontres asynchrones entre des praticiens à l’agenda chargé, ainsi qu’à créer des réseaux ponctuels entre les membres cherchant les mêmes solutions.

 

À qui s’adresse la CvPAC? À qui s’adresse la CvPAC?

 Actuellement, différents types de membres se retrouvent dans trois sphères, soit l’opérationnelle, la stratégique et la recherche. Ainsi, certains sont des praticiens (conseiller en amélioration continue, expert Lean, spécialiste, gestionnaire de projets, etc.) qui désirent construire et améliorer leur méthodologie terrain, d'autres sont des gestionnaires désirant déployer l’amélioration continue dans leurs établissements, et certains proviennent des milieux de recherches.

Membres Membres

45 établissements membres de la CvPAC 2012-2013 

Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS)

Centre de santé et des services sociaux (CSSS) d'Ahuntsic et Montréal-Nord

Centre hospitalier universitaire de Québec (CHUQ)

CSSS Chicoutimi

CSSS Ouest de L'Ile

CSSS de la Vieille Capitale

Université de Québec (École de technologie supérieure)

CESAM-UQAC

CSSS Champlain-Charles-Le-Moyne

CRDI-TED Miriam

CSSS Rivière-du-Loup

CSSS Haute-Yamaska

IRGLM

Centre de protection et de réadaptation Côte-Nord

Institut Universitaire de Santé Mentale de Québec

CSSS de Jonquière

CSSS Sud-Ouest-Verdun

CSSS Trois-Rivières

Centre Jeunesse de l'Estrie

Centre de Réadaptation de l'Estrie

CSSS de Memphrémagog

CSSS Domaine-du-Roy

CSSS de l'Énergie

CSSS Jardins-Roussillon

Centre hospitalier universitaire Ste-Justine

HEC Montréal

CSSS La Pommeraie

Association québécoise d'établissements de santé et de services sociaux (AQESSS)

CSSS Les Eskers de l'Abitibi

Agence de santé et de services sociaux (ASSS) Montérégie

CUSM McGill

CSSS de Laval

CSSS d'Antoine Labelle

CSSS de Gatineau

CSSS de Manicouagan

CSSS Haut-Richelieu-Rouville

CSSS Richelieu-Yamaska

CSSS Nord de Lanaudière

Centre hospitalier universitaire Mont-Godine UCL (Belgique)

CSSS-IUGS

CSSS-IUGS, Centre d'hébergement St-Joseph

Institut Universitaire en Santé Mentale de Montréal

Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) Chaire IRISS

Hôpital Sacré-Coeur de Montréal

CSSS Jeanne-Mance

 

Informations Informations

Pour plus d'information, contactez :

 

Mathieu Desmarais, M. Adm

Coordonnateur et animateur de la CvPAC 

Spécialiste en procédés administratifs

Équipe Kaizen - DRFST

Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke

Courriel : mdesmarais.chus@ssss.gouv.qc.ca

819-346-1110 #23376 

 

 

 

 

Inscription 2013-2014 Inscription 2013-2014

Inscription CvPAC 2013-2014 

 

Cliquez ici pour accéder au formulaire d'inscription

 

Le tarif est de 475$/an/établissement, nombre de membres illimités

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Pour plus d'information,

Mathieu Desmarais, M.Adm.
Coordonnateur et animateur de la CvPAC
Spécialiste en procédés administratifs 
Équipe Kaizen - DRFST 
Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke
Courriel :  mdesmarais.chus@ssss.gouv.qc.ca 
Web : www.cvpac-ssss.ca
Tél. : 819 346-1110, poste 23376

 

 

Colloque Lean 2013 Colloque Lean 2013

Colloque Lean de la santé et des

services sociaux 2013

 

Invitation des DG

Programmation

Manuel du participant

Télécharger Présentations

   

 

Pour plus d'information sur le colloque, communiquez avec : 

Cynthia Gauthier

CSSS de l'Énergie 

819-536-7500 p.4658

cynthia_gauthier_energie@ssss.gouv.qc.ca